คิดถึงความรับผิดชอบและความเป็นอิสระในหนึ่งเดียวกัน

ผู้อำนวยการ แทน Yosuke Matsumoto ( ขวา ), ส่วน การจัดการ Ichiro Sadahira ( ซ้าย )

LiB เป็นผู้พัฒนา “LiBz CAREER” การบริการสนับสนุนการเปลี่ยนงานสำหรับอาชีพของผู้หญิง พวกเขาพัฒนาบริการที่สนับสนุนผู้หญิงที่ปรารถนาที่จะทำงานต่อหลังจากเหตุการณ์สำคัญในชีวิต เช่น การแต่งงาน หรือการมีบุตร ธุรกิจนี้ได้สร้างองค์กรภายในบริษัท แก้ไขปัญหา และโปรโมทหลากหลายวิธีในการทำงาน ในครั้งนี้เราได้พูดคุยกับตัวแทนผู้อำนวยการ Yosuke Matsumoto และ Ichiro Sadahira ที่ดูแลฝ่ายบริหารจัดการเกี่ยวกับปัญหาที่พวกเขารับมือภายในบริษัทของพวกเขา

เราท้าทายตัวเองด้วยหลากหลายวิธีในการทำงาน

บริษัทของคุณโปรโมท “หลากหลายวิธีในการทำงาน” คุณช่วยพูดถึงเรื่องราวเบื้องหลังสิ่งเหล่านั้นหน่อยได้ไหม?

ผู้อำนวยการ แทน  Yosuke Matsumoto

Matsumoto: บริษัทของพวกเราพัฒนาบริการที่สนับสนุนผู้หญิงทั่วโลกในการทำงานต่อไปด้วยพละกำลัง ความจริงเกี่ยวกับพวกเขา บนพื้นฐานวิสัยทัศน์ของการ “‘การใช้ชีวิต’ ในแง่บวกมากยิ่งขึ้น” เพราะการลดลงของอัตราการเกิดและประชากรผู้สูงอายุ แรงงานจึงมีจำนวนลดลง และการที่เราสามารถคงไว้ซึ่งแรงงานได้มากเท่าไหร่นั้นกลายมาเป็นปัญหาสังคม ในอีกทางหนึ่งมีหลายกรณีที่ผู้หญิงจำนวนมากเคยทำงานหนักมาก่อนและไม่ทำอาชีพของพวกเขาต่อเนื่องจากเหตุการณ์ในชีวิตซึ่งเป็นผลให้เสียโอกาสอย่างมาก เพื่อที่จะแก้ไขปัญหานี้ เรามุ่งหวังในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้หญิงสามารถเลือกวิธีในการทำงานของพวกเขา เช่น การเปลี่ยนงานที่ดีขึ้นสำหรับอาชีพของพวกเขา การเปลี่ยนงานเพื่อทำงานในความเร็วที่ช้าลงเพื่อให้มีเวลา หรือมีวิธีการทำงานที่ช่วยให้สมดุลในชีวิตที่บ้านของพวกเขาดีขึ้น เนื่องจากเราได้ส่งเสริมวิสัยทัศน์นี้ แรกเริ่มเลยเราได้ท้าทายตัวเราเองในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เราสามารถทำงานด้วยพละกำลังในขณะเดียวกันก็มีตัวเลือกหลากหลายวิธีในการทำงาน นี่ได้ถูกตัดสินใจมาก่อนที่เราจะจัดตั้งบริษัทของเรา


อิสรภาพเกิดขึ้นจากความรับผิดชอบ และความหลากหลายเกิดขึ้นจากบุคคล

วิธีในการทำงานใดที่ผู้คนได้นำมาใช้งานอย่างแท้จริงภายในบริษัทของคุณ?

Matsumoto: ที่บริษัทของเรา เรามีผู้ร่วมงานทำงานในหลากหลายวิธี เช่น คุณแม่ที่ทำงานในจำนวนชั่วโมงที่น้อยในขณะลี้ยงดูลูกๆ ผู้คนที่ดูแลฝ่ายสนับสนุนลูกค้าส่วนมากแล้วทำงานจากระยะไกล และดีไซเนอร์ที่มีส่วนร่วมในการวางแผน LiB ก็บริหารจัดการบริษัทของพวกเขาในขณะเดียวกัน เราได้สร้างสภาพแวดล้อมที่หลากหลายบุคลากรสามารถท้าทายตัวเองได้ที่ LiB เนื่องจากปราศจากข้อจำกัดในเรื่องของเวลาและสถานที่ โดยการที่พวกเราทำงานในหลากหลายวิธี นอกเหนือจากการตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของพวกเราแล้ว เมื่อเราจ้างผู้สมัครงานใหม่ ทำให้พวกเขาคิดว่า “ฉันมีโอกาสในการท้าทายตัวเองที่ LiB!” และเราก็ได้เพิ่มทางเลือกให้กับพวกเขาเช่นกัน

นอกจากนี้ในการโปรโมทหลากหลายวิธีในการทำงาน วิธีอะไรที่คุณคิดว่ามีคุณค่าสำหรับบริษัทของคุณ?

Matsumoto: เพื่อที่จะทำงานในหลากหลายวิธีนั้น เราคิดว่ามันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องมีความรับผิดชอบและมีอิสระควบคู่กัน เนื่องจากแต่ละบุคคลนั้นมีความชำนาญและมีความรับผิดชอบในงานของพวกเขา พวกเขามีอิสระที่จะเลือกวิธีในการทำงานของพวกเขา ที่ “LiBz PRIDE” ได้กล่าวเป็นคำพูดเกี่ยวกับความคิดที่เราให้คุณค่ากับบริษัทของเราว่า “อิสรภาพเกิดขึ้นจากความรับผิดชอบ และความหลากหลายเกิดขึ้นจากบุคคล” แต่ละบุคคลได้นำคำพูดเหล่านี้มาใช้ในการทำงาน และเลือกวิธีในการทำงานด้วยวัตถุประสงค์ของตัวพวกเขาเอง

สิ่งสำคัญในการสร้างทีมคือการรู้จักกันและกัน

คุณมีวิธีในการสร้างทีมอย่างไร?

Matsumoto:ในหนึ่งปีครึ่งที่ผ่านมาตั้งแต่เราได้เริ่มก่อตั้ง โดยเฉพาะในปีนี้ ทีมของเราได้มีการขยายตัวอย่างรวดเร็ว สิ่งที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับการสร้างทีมคือการรู้จักกันและกันอย่างลึกซึ้ง การค้นพบใหม่เกิดขึ้นจากการมุ่งเน้นความสนใจของแต่ละบุคคล วิธีการคิดและเบื้องหลัง เมื่อคุณพบด้านใหม่ของบุคคล ความใกล้ชิดของคุณจะมีมากขึ้นใช่ไหม? ซึ่งเป็นผลให้เกิดการสื่อสารมากขึ้น และภายในบริษัทจะมีความเคลื่อนไหวที่มากขึ้นด้วย

เป้าหมายคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่เราสามารถ “รู้จักกันและกันได้” เราสามารถตรวจสอบ “อารมณ์” ของผู้ร่วมงานของเราได้ทุกเมื่อผ่านทางออนไลน์ ดังนั้นในการเพิ่มคนไปยังทีมที่มีอยู่แล้ว ยังเป็นการสร้างการเริ่มต้นที่ราบรื่นสำหรับผู้ที่มาทำงานใหม่ให้รู้จัก “อารมณ์” ของสมาชิกในทีมของพวกเขา

ส่วน การจัดการ Ichiro Sadahira

Sadahira: นอกจากนี้ในการดำเนินการสร้างทีมในขณะที่ยอมรับวิธีการทำงานที่หลากหลาย เราเชื่อว่ามันเป็นสิ่งที่สำคัญมากที่จะพบปะและพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งต่างๆ เพื่อเป็นวิธีการเฉพาะในการแก้ไขปัญหาต่างๆ ทีมทั้งหมดจะรวมตัวกันเดือนละหนึ่งครั้งและพูดคุยเกี่ยวกับอนาคตของธุรกิจที่ LiBz CAMP และมีแคมป์ค้างคืนปีละหนึ่งครั้ง ด้วยการพบปะและพูดคุย เราได้สร้างโอกาสที่จะเข้าใจกันและกันซึ่งเชื่อมโยงกับการสร้างทีม


ข้อมูลที่สมบูรณ์ซึ่งถูกแบ่งปันผ่านทางออนไลน์และออฟไลน์

คุณประสานงานข้อมูลภายในบริษัทของคุณอย่างไร?

Sadahira: การประสานงานข้อมูลภายในบริษัทของเรานั้นเปิดเผย ไม่ว่าจะเป็นทางออนไลน์หรือออฟไลน์ โดยหลักแล้ว หากผู้คนมีข้อมูลที่ถูกต้อง พวกเขาสามารถทำงานได้อย่างอิสระและคล่องแคล่ว แต่ละทีมสามารถแบ่งปันข้อมูลออนไลน์ได้ในทันทีโดยใช้เครื่องมือในการสนทนาและกระดานสนทนา และการใช้งานแบบออฟไลน์โดยการแบ่งปันข้อมูลในการประชุมที่จัดขึ้นสัปดาห์ละหนึ่งครั้งเป็นประจำ เราได้สร้างสถานที่ซึ่งสามารถยกย่องซึ่งกันและกัน และมีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมาเป็นครั้งคราว