Fikirkan tanggungjawab anda dan Kebebasan sebagai satu set

Pengarah Wakil, Yosuke Matsumoto (kanans) & Seksyen Pengurusan, Ichiro Sadahira (kiri)

LiB merupakan pemaju “LiBz KERJAYA ”, perkhidmatan sokongan perubahan kerja untuk wanita kerjaya. Mereka membangunkan khidmat yang menyokong wanita yang ingin terus bekerja selepas peristiwa kehidupan seperti perkahwinan atau kelahiran anak. Firma itu mewujudkan organisasi dalam syarikat, menangani isu-isu baru dan menggalakkan pelbagai cara untuk bekerja. Kali ini kita berbincang dengan pengarah wakil Yosuke Matsumoto dan Ichiro Sadahira seksyen pengurusan tentang isu-isu mereka menangani di syarikat mereka.

Kami mencabar diri dengan pelbagai cara untuk kerja

Syarikat anda menggalakkan “pelbagai cara untuk bekerja.” Bolehkah anda beritahu saya cerita di sebalik itu?

Matsumoto: Syarikat kami membangunkan khidmat yang menyokong wanita di seluruh dunia untuk terus bekerja dengan daya hidup, benar kepada diri mereka sendiri, berdasarkan wawasan “membuat ‘hidup’ yang lebih positif.” Kerana kadar kelahiran berkurangan dan penuaan penduduk, tenaga buruh semakin berkurangan, dan berapa banyak kita boleh mengekalkan tenaga kerja yang telah menjadi satu isu sosial. Sebaliknya, terdapat banyak kes, wanita yang bekerja keras sebelum tidak meneruskan kerjaya mereka kerana peristiwa-peristiwa hidup, yang menyebabkan terlepas peluang besar.

Untuk menyelesaikan masalah ini, kami menyasarkan untuk mewujudkan persekitaran di mana wanita boleh memilih cara mereka bekerja, seperti, sudah tentu, berubah kepada kerja yang lebih baik bagi kerjaya mereka, bertukar kerja untuk bekerja pada kadar yang lebih perlahan untuk kali atau cara kerja yang boleh menjadi lebih baik seimbang dengan kehidupan di rumah mereka. Kerana kita menolak wawasan ini, pertama kita mencabar diri untuk mewujudkan persekitaran di mana kita boleh bekerjasama dengan daya hidup sementara yang mempunyai pilihan pelbagai cara bekerja. Ini telah diputuskan sebelum syarikat kami ditubuhkan.


Kelahiran kebebasan dengan tanggungjawab, dan pelbagai yang dibawa oleh keperibadian

Apakah cara-cara kerja adalah orang sebenarnya pakai di syarikat anda?

Pengarah Wakil, Yosuke Matsumoto

Matsumoto: Dalam syarikat kami, kami mempunyai rakan-rakan yang bekerja dalam pelbagai cara, seperti ibu-ibu waktu kerja dipendekkan semasa membesarkan anak-anak, orang sokongan pelanggan bekerja hampir terpencil dan pereka yang mengambil bahagian dalam perancangan Lib samping menguruskan syarikat mereka sendiri. Kami membuat persekitaran di mana pelbagai kakitangan boleh mencabar diri mereka di Lib, tanpa mengira masa atau lokasi kekangan.

Dengan meletakkan ke dalam amalan pelbagai cara bekerja diri kita, di samping merealisasikan visi kita, apabila kita mengupah pemohon baru ia membuatkan mereka berfikir “Saya mempunyai peluang untuk mencabar diri saya di Lib!” dan kita boleh meningkatkan pilihan mereka.


Selain mempromosikan pelbagai cara untuk bekerja, apa cara pemikiran yang anda nilai di syarikat anda?

Matsumoto: Dalam usaha untuk dimasukkan ke dalam amalan pelbagai cara untuk bekerja, kami berpendapat adalah perlu bagi tanggungjawab dan kebebasan untuk menjadi satu set. Oleh kerana setiap individu adalah profesional dan bertanggungjawab untuk kerja-kerja mereka sendiri, mereka mempunyai kebebasan untuk memilih cara mereka bekerja. Dalam “LiBz Kebanggaan,” yang meletakkan ke dalam kata-kata pemikiran kami menghargai di syarikat kami, ia berkata “kelahiran kebebasan dengan tanggungjawab, dan pelbagai yang dibawa oleh keperibadian.” Setiap individu yang meletakkan kata-kata ini ke dalam amalan, dan memilih cara mereka bekerja untuk tujuan mereka sendiri.


Apa yang penting untuk pembinaan pasukan adalah mengetahui antara satu sama lain

Bagaimana anda menghampiri pembinaan pasukan?

Matsumoto: Kira-kira satu setengah tahun telah berlalu sejak kami ditubuhkan, tetapi terutamanya pada tahun ini pasukan kami telah berkembang pesat. Pokoknya kita buat yang paling penting mengenai pembinaan pasukan semakin mengenali antara satu sama lain secara mendalam. Penemuan baru dilahirkan dengan memberi tumpuan kepada kepentingan setiap individu, cara pemikiran dan latar belakang. Apabila anda mencari sampingan baru kepada orang itu, jarak antara anda menjadi lebih dekat, bukan? Hasilnya, jumlah komunikasi meningkat dan bahagian dalam syarikat itu menjadi lebih aktif.

Matlamatnya adalah untuk mewujudkan persekitaran dimana kita dapat “mengenali antara satu sama lain.” Secara dalam talian kita dapat menyemak “susunan” rakan sekerja kita pada bila-bila masa, jadi sebagai nilai tambah kepada pembentukan pasukan yang sedia ada, ia juga mewujudkan satu permulaan yang lancar untuk rekrut baru yang dapat mengetahui “susunan” ahli-ahli pasukan mereka.

Seksyen Pengurusan, Ichiro Sadahira

Sadahira: Selain menjalankan pembinaan pasukan sambil menerima pelbagai cara untuk bekerja, kami percaya ia adalah amat penting untuk bertemu dan membincangkan sesuatu. Sebagai cara yang khusus menangani perkara, sekali setiap bulan mengumpulkan pasukan keseluruhan dan bercakap tentang masa depan perniagaan di LiBz CAMP, dan melakukan berkhemah semalaman sekali setahun. Dengan memenuhi dan bercakap, kita mewujudkan peluang untuk memahami antara satu sama lain, yang menghubungkan kepada pasukan bangunan.


Maklumat lengkap perkongsian talian atau Offline

Bagaimana anda menyelaraskan maklumat di dalam syarikat anda?

Sadahira: penyelarasan Maklumat adalah benar-benar terbuka di syarikat kami, sama ada dalam talian atau luar talian. Terutamanya, jika orang mempunyai maklumat yang betul , mereka boleh bekerja secara bebas dan aktif . Setiap pasukan boleh berkongsi maklumat dalam talian dalam masa sebenar menggunakan alat-alat chat dan papan buletin. Dan luar talian, dengan berkongsi maklumat pada mesyuarat tetap diadakan sekali seminggu, kami telah menubuhkan suatu tempat di mana kita boleh memuji antara satu sama lain dan kadang-kadang bertukar-tukar pendapat terang.